今天的案例,说白了就是德与才的问题,如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的,是给机会让其一展才华,还是一票否决让其望洋兴叹!
案例中的求职者,不管这样做的目的是多么无奈,毕竟手段不光彩,如果一棍子打死,就是毁了他,我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我,我会选择与用人部门沟通一下,给机会,但是也会有条件使用,具体如下L
1、 给机会:瑕不掩瑜展其才
碰到这种情况,第一,先与用人部门主管沟通,说明情况,征求用人部门主管的意见,说服给其一次机会,毕竟我们用人要看大节。当然,这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴,他是孙大圣,咱就是如来佛,不管他如何折腾,一招如来神掌搞定。
第二,与该求职者沟通,暗示其学历有问题,但出于尊重,公司并不追究。同时表明,公司愿意给他一次机会,让他以实际行动来证明他的才华,不过,学历补贴就没啦,是骡子是马拉出来溜溜!相信他会感恩戴德回报公司,毕竟士为知己者死呀!
2、 多培训:入我门来念我经
试用期间,经常安排一些培训,用公司的企业文化给他洗脑。就像观音对唐玄藏说:小乘教法只能脱苦难,但大乘教法却可超渡亡魂。我想,只要是有理想、有追求的和尚,都会明白西天取经是必由之路呀。
孔圣人提倡:有教无类,我们说:培训是个宝,洗脑不可少,会洗草变宝。这叫入我门来念我经,有口有心能念经,这样和尚佛放心。本阶段,不管他是怀着什么目的,只要加入革命队伍,通过强化培训和教育,就要让他老老实实的站岗放哨,服服帖帖上阵杀敌。
3、 严考核:套上紧箍牢掌控
上岗培训了,试用期后就得走马见真章,所谓,观其心,看其才、展其能,说得好不如做得好,既然是破格使用,那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待,证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。
当然,考核指标也不能太离谱,这些指标既能看得见,也能摸得着,关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样,凭孙大圣之能,见到唐僧只有服的份,不然,唐僧张张口的事,孙大对就得满地滚!
本阶段,让他明白天外有天,山外有山,不要小瞧了天下英雄,让他知道,有他不过锦上添花,无他照样雪中送碳!让他心存敬畏不出妖蛾子,否则,灭他不过举手之劳罢了。