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今天的案例，说白了就是德与才的问题，如何取舍看企业的文化。当然也要看HR在操作的过程中是如何控制与把握的，是给机会让其一展才华，还是一票否决让其望洋兴叹！
案例中的求职者，不管这样做的目的是多么无奈，毕竟手段不光彩，如果一棍子打死，就是毁了他，我们说惩前毖后也是为了治病救人。如果是我，我会选择与用人部门沟通一下，给机会，但是也会有条件使用，具体如下L
1、 给机会：瑕不掩瑜展其才
碰到这种情况，第一，先与用人部门主管沟通，说明情况，征求用人部门主管的意见，说服给其一次机会，毕竟我们用人要看大节。当然，这也是建立在自信能够掌控求职者的前提下滴，他是孙大圣，咱就是如来佛，不管他如何折腾，一招如来神掌搞定。
第二，与该求职者沟通，暗示其学历有问题，但出于尊重，公司并不追究。同时表明，公司愿意给他一次机会，让他以实际行动来证明他的才华，不过，学历补贴就没啦，是骡子是马拉出来溜溜！相信他会感恩戴德回报公司，毕竟士为知己者死呀！
2、 多培训：入我门来念我经
试用期间，经常安排一些培训，用公司的企业文化给他洗脑。就像观音对唐玄藏说：小乘教法只能脱苦难，但大乘教法却可超渡亡魂。我想，只要是有理想、有追求的和尚，都会明白西天取经是必由之路呀。
孔圣人提倡：有教无类，我们说：培训是个宝，洗脑不可少，会洗草变宝。这叫入我门来念我经，有口有心能念经，这样和尚佛放心。本阶段，不管他是怀着什么目的，只要加入革命队伍，通过强化培训和教育，就要让他老老实实的站岗放哨，服服帖帖上阵杀敌。
3、 严考核：套上紧箍牢掌控
上岗培训了，试用期后就得走马见真章，所谓，观其心，看其才、展其能，说得好不如做得好，既然是破格使用，那么考核期就得拿出实实在在的业绩。有绩才能让HR经理有所交待，证明HR做出录用决定不是不靠谱的事。
当然，考核指标也不能太离谱，这些指标既能看得见，也能摸得着，关键是要让用人部门能制得住他。就像唐僧对孙悟空一样，凭孙大圣之能，见到唐僧只有服的份，不然，唐僧张张口的事，孙大对就得满地滚！
本阶段，让他明白天外有天，山外有山，不要小瞧了天下英雄，让他知道，有他不过锦上添花，无他照样雪中送碳！让他心存敬畏不出妖蛾子，否则，灭他不过举手之劳罢了。
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