招聘时碰到招聘主管本身经验与测评工具出现矛盾的情况经常遇到。
本人的切身感受是,往往个人经验的判断是更加准确的。但是也不能完全说以哪方为准。
再先进的测评工具也代理不了hr的判断,正如再智能化的家用电器也不可能解决一切家务问题。
对于一个招聘面试经验丰富的hr来说,如果出现矛盾的情况,而且招聘的岗位并非关键性的或者稀缺性的岗位,那么完全可以参照hr的个人经验。
但是如果招聘的岗位是稀缺的、关键性的或者是专业性非常强的岗位,那么可以组织第二次面试,面试中一定邀请用人部门的人充分参与,面前应聘者基本情况沟通、岗位的重点测量维度确定以及面试打分表的敲定等等细节要逐一沟通,第二次面试的结果要重点参照用人部门的意见。
如果实在是无法确定是否录取,在没有更多人选的情况下,可以签订较长时间试用期的劳动合同,在试用期重点观察再做进一步地确认。