什么样的人才最适合自己企业?面前的应聘者性格如何,与自己企业文化的契合度如何?领导者的决策作风如何……这些问题对于有的HR来说可能是小菜一碟,因为他们有人才测评工具,数量不等的问卷调查,配以专业分析,答案立现。
一些HR视测评工具为法宝,认为它可以避免HR本人的主观判断,做到对人才的客观、理性评测。他们通常会从网络或咨询公司购入测评工具,同行间也时常资源共享,在网络社区里经常“有几套题传给大家”的用户总是被热捧,追着发送邮箱,“麻烦传给我一份”。粉丝的热烈反应,也让咨询机构更加卖力的研发或者从国外引入形形色色的测评工具。市面上测评工具的书籍多如牛毛,测试内容五花八门。几乎HR想知道的人才特质,都可以通过这些工具测出来。不少公司招聘时首先会让求职者做一套题,根据分值做最初的筛选。这些HR因此把测评工具当成得力助手,因为这节省他们不少时间,从而可以将精力转移到其他方面。还有的HR把能熟练使用测评工具当成其“专业”的象征。若作为HR对测评工具都不了解,那要被同行视为“OUT”了。他们对测评工具的热情有主动,也有被动,总之工作中是离不开测评工具了。