我的观点是:面试需要借助一定的测评工具,在综合分析测评结果的基础上结合面试组意见做出。
面试过程本身就是一个综合选择的过程,需要我们借助各类工具、方法,同时配以个人的经验等综合做出判断,所以单纯以测评或以个人经验为准的标准都略显偏颇。
人力资源在国内的发展尚还处在初级阶段,国内许多合资类企业和大型世界级的国企中,人力资源正在吸收消化创新出符合企业特色的流程、工具和方法,同时随着人力资源类人才的专业化建设,人力资源逐渐步入正规化,各类测评方法和工具的使用也日渐增多。当然一些大型企业,具有雄厚的人力资源管理梯队和经验,经过多年的积累,各类方法也日渐适合企业,并能帮助企业在人才选取方面提供辅助。另外一些中小企业,受人才和方法的制约,许多泊来的测评方法有水土不服之嫌,对人才的测评不能够客观对应,所测结果可想而知。同时方法的具象的,人是具有抽象的,结果只能是针对大多数,对一些特殊类人才也许会存在非客观反应,导致反向的结果。因此借用测评方法一定要谨慎使用。在现阶段国内人力资源体系建设阶段,测评最好是作为参考手段。
再说说面试中的个人经验。首先经验是一种积累,人力资源者的综合成长环境、个人因素、企业平台等对人力资源者的能力、经验有很大影响,所以凭经验判断就要一分为二来看,正确与否很难衡量。历史证明任何沉迷经验主义和本本主义都是错误的,需要区别对待。
所以,面试需要借助一定的工具方法,结合个人经验,在综合讨论基础上作出判断。