我选择中立。因为如果个人经验能解决一切问题的话,测评软件也就不会出现和被使用了,相反,软件毕竟是机械地反应测评结果,不能代替人的思维,所以,综合利用双方优势,才能更为全面准确地解决问题及达成我们的目标。
中国人最不怕的就是考试,测评也是一种考试,而且是标准考试——有题目、有答案,虽然答案不唯一,但也难不倒我们“聪明”的中国人。
但是,个人经验就不是标准的考试了,尤其是在经验丰富的面试官面前,也许只有老老老老……老老油条才能应对吧。
以小HR个人为例,在求职过程中,我也曾经考虑是去企业的人力资源部门做职能类管理者还是进入咨询公司,二者所需人才是不同的,其中,几乎每个咨询公司在招聘时都会用到职业性格测评。因此,我收集了若干套常用的职业性格测试题目,并且对答案进行分析,了解了迥然不同的两种岗位各自需要的“标准答案”,于是乎,职业性格测评这一关对我来讲已经无效了。同样,对于一些面试的基本问题,小HR也作了了解,并且心中早已有了答题方向。
可是,到了par面阶段,就难以提前准备了,而partner的决定显然是以个人经验为准,当他发现你的测评结果和他所观察的结果存在差异时,会更加怀疑。曾经一个朋友在某咨询公司的par面结束后出来满头大汗、满脸通红、浑身发抖,说自己在里面感觉什么都控制不住,甚至说了很多自己的家庭、父母养活自己多不容易这样的话。这个例子当然有点夸张,但是至少说明在经验丰富的面试官面前,我们这些宵小之辈注定逃不过他们的经验。
不同企业对待测评的态度是不同的。测评能对面试起多大作用,要看企业对测评的态度如何。
a.有些企业随便从网上下载一套测评题目给大家做,连信度效度都没有去了解,甚至还有错别字。我想,这样的企业自己应该也清楚,就当走个过场吧,对领导交差、对外宣传时好听,毕竟企业使用了现代测评工具。
b.有些企业稍微好些,选取了比较好的测评题目。这样在面试时就可以起到一定作用。但越是好题目越经典,被面霸们准备的可能性也就越大。
c.再专业点的企业,就自己设计测评,无论是以经典测评为基础,还是重新设定考察因素,都需要有较大的投入,并且和专业的测评机构进行合作。测评题目的质量有待检验。