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本周我学到的进行总结：
星期一：如何用好人才测评工具？
各种测评工具层出不穷，国内国外，还有很多测评机构，如何使用最重要的还是要和岗位匹配，否则都是空谈。
而且要从测评人才的专业程度、测评者的受训程度、测评人员的公平程度、测评的成本的把握以及测评的总结与评价等方面进行考察和使用。
星期二：面试时需要设置笔试环节吗？
1、笔试只是作为面试的一部分，不能完全依靠；
2、笔记题目的题型、数量等根据不同岗位有不同选择；
3、为了能够做到不流于形式，真正有效，题目要与岗位职责相符；
4、与时俱进，定期更新。
星期三：如何察言观色，看透人心？
面试看人是个真正经验的体现，理论的知识有所帮助，但收效有限，只有在实践中积累起来的经验，才是真正有用的知识。
星期四：面试OK，但学历有问题，怎么办？
讨论其实主要就是诚信问题，引用膘哥几句话“ 似乎一论及诚信这种事，人人都可以成为道德专家。不过细想一下，似乎谁也不敢说自己有资格来做这个评判，整个社会都是这样，道德滑坡都滑出天坑来了。你想要一些洁白的人做同事，但问题是大家都有黑点，比较起整个社会的黑来，学历造假还可以称得上是小事了。”
总体来说，录用与否取决于公司的态度，对中小企业来说，取决于老板的风格。毕竟，中小企业对人才的渴望太强烈。
星期五：面试以测评结果为准还是以个人经验为准？
大部分人都选择反方，理由各有不同，有的从实际出发，有的是因为正方测评工具不靠谱，无论哪样，现阶段还是经验为主导，那就需要我们提高自己的经验，选拔出更加适合的人才。
世界上有超过一半的人都在从事 与自己的特质能力不符的职业。对于个人来说，在选择自己适合的职业中，有可能成为一名出类拔萃的人；而在其它不适合的「好行业」里，极有可能一无是 处。就如同大家熟知的爱因斯坦，当年如果放弃科学研究，应邀去做以色列总理的话，不知道结局会如何？同样的，对于企业来说，选择适合的员工去担任合 适的职位，这个职位不需要太多的管理、监督和培训，就会产生极佳的绩效；而选择其它虽然聪明却不适合的人，就需要花很多成本去管理，但工作绩效却一 无所获。
所以，如何选择合适的人担任合适的职位，是一件貌似简单却又布满陷阱的事情。
本周完整的打了卡，学习到了很多，自己鼓励一下，加油！！
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87楼 kevinzhangHR
学习了，非常不错！
86楼 lisisi
支持
85楼 wingdest
晚上好，感谢分享！
84楼 祥ge
学习了
83楼 mingbow
好
82楼 崖海
所言极是
81楼 陈某雨
谢谢分享，学习了
80楼 sybwbm
学习！
79楼 lzqlzq1155
学习了，谢谢。
78楼 lzqlzq1155
77楼 聆水人
支持！
76楼 小河流
学习
75楼 小河流
74楼 幸福所以快樂
73楼 Lorna1234
如何察言观色，看透人心 这点是很重要的 通过一些细微的细节 可以先对一个个做初步判断 在面试中才有有的放矢
72楼 隐约
学习啦
71楼 jinging2009
说的真好，对于中小企业来说，老板只关注招到的人能给你创造利润就可以了，根本不会关心你是怎么面试的，通过什么工具去面试招到人的，学历这块更是不会在乎了。
70楼 湮火纷飞
一起学习了
69楼 林治娇041
打酱油都不让了，嗨！
68楼 馨予
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81楼 陈某雨
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79楼 lzqlzq1155
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71楼 jinging2009
说的真好，对于中小企业来说，老板只关注招到的人能给你创造利润就可以了，根本不会关心你是怎么面试的，通过什么工具去面试招到人的，学历这块更是不会在乎了。
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