测评工具不是拿来就能用的。如果没有结合自身企业文化的特色加调整,会降低了其信用度和效率度。只有找适用的,才是最好的。测评时一般要注意性格与、兴趣和特长与职业的匹配,品性与企业文化的匹配等,做到 “人尽其用,人尽其才”。
适当的笔试方法是有必要的,其在整个面试环节中起到了很重要的作用,即在挑选人才的时,又可提高后续面试的效率,而且通过笔试和面试的组合,可以更为全面深入的了解应聘者的综合表现和能力,更能反映和评估其真实水平。但也不要完全依赖对笔试环节,毕竟它只是测评的一个方面。
面试时的主要面试官要学会聆听,从其语言表达;观察眼神,面部表情;回答问题的正确性等来分析。找出破绽和细节问题点,连续的问其棘手问题,如果对方没有扎实的基本功、丰富的经验积累、较强的应变能力会被撕开自我保护防线,有时会暴露出语言的水分和虚假信息,自乱阵脚。
对于学历,一直都是热点和争论不休的话题。没有绝对的谁对或错,重要的是你所在公司的企业文化、人才观及要求是怎样的。而且学历问题需要区分来对待,其一是学历门槛,其二,诚信问题。
“尽信书不如无书
”,唯测评工具论那也是有失偏颇的。测评工具,无论其做得再精再标准化,其只不过是一个辅助的面试手段,人的个体是有差异的,光靠一套测评工具就把所有的人都能测准是不太现实,而且许多
“面霸
”和老油条早都熟知各类测评工具,测出来的结果根本不可信,故应以个人经验为准。
4楼 湮火纷飞
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