1. 所在企业较少使用人才测评工具,以后可以建议部门或者公司启用测评工具!
2. 招聘面试笔试与否,需要根据岗位或者企业的招聘方式而定。比如企业需要招聘程序员,要获知应聘者是否符合公司的这个岗位,测评其能力最直接的方法方式就是笔试和机试,再结合面试更深入的了解应聘者对上一份/几份工作的工作情况、了解个人品质、稳定性等方面,更容易招聘到岗位的合适的人才。当然,这个岗位不排除直接通过面试招聘,但是对于不太懂技术的HR来讲,就有些勉为其难了。其他岗位同样适用。
3. 面试时的察言观色法,学习了更细节的东西,如连续性提问比较棘手的问题可以识破应聘者的回答问题的真实性,观察应聘者回答问题时的面部表情,可以较直接获知应聘者是否愿意、是否诚实、是否自信,还有很多很多.....
4. 关于学历及能力的问题,生活圈、同事圈、朋友圈中都是一个永恒的话题,已经工作几年的人会认为,能力非常重要,有能力就不怕不被重用,这多半是在重能力轻学历的企业里工作;大学中或者刚步入社会、求职大企业遭拒的朋友,会认为学历非常重要,学历是敲门砖,一定要有!所以后者会通过夜大、函授等方式提升自己并获得更高的学历/学位。但本人更相信,任何企业、任何人都希望自己所服务的公司、所相处的人能够坦诚相待,所以,诚信第一!
5. 测评只是一个辅助工具,是否以测评结果作为用人依据,本人认为还应该加以个人经验判断。HR的用人和识别人的经验非常重要,会直接决定招聘进来的人才能否胜任岗位,支持个人经验为准!但有条件和空间的前提现,建议可以双向适用,先测评再根据经验判断是否录用。
学习了牛人打卡,非常受用,很感谢三茅啦,在这里自己真的成长了很多,相信很多初入HR行业的卡卡们也有同感!继续好好学习,天天向上!已经看了下周的课程安排,非常期待!
1楼 sailhr
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