从繁忙中通过本网站让我看到很多HR人的敬业精神,他们能放下手中的工作停下来,用心去写作很值得学习,在此,也开始自己本周的小结:
1、测评工具的使用,有助于提升人资管理水平,提高办事效率。
人才测评工具现在越来越多的被使用,因为其使用可以大幅提升对人员选择的甄选成功率。虽然此工具不能保证百分之百的准确性,但能屏蔽很多不足,让我们对人及岗位的匹配性上迈出了成功的一步。
2、建议面试时设计笔试环节,可以进一步了解应聘者对专业知识的掌握。
作为一家正规的企业,每个岗位都应该设计一套与之匹配的试题,这样可以很好的了解求职者真才实学。也许这些对于求职者无所谓,但对HR部门可以通过此试题学习和了解相关专业知识,从侧面更加了解本岗位的要求,有助于帮助提升水平。对于不符合的人员来说可以直接屏蔽掉,避免在试用期耽误使用部门的决策。
三、HR要学会察言观色,并且能成为专业人员。
在面试过程中,HR通过观察求职者的细节,更能从侧面了解一个人的品行和品德
。越是核心岗位越需要察言观色,因为核心岗位的整体素质决定其高度,因此,我们要历练更多。
四、对求职者要从两面去分析,但诚信更重要。
一个人的能力有大小之分,但人不能没有诚信。即使能力很好,企业也需要,也不能因为诚信问题录用,我想这是用人之道。
五、测评工具和经验要辅助使用,避免盲目性。
现在招聘实际是测评加经验并行的年代,不可盲目的相信测评,但也不能否定经验,毕竟很多经验是长期积累的结果。建议两者辅助使用。