周一:如何用好人才测评工具
1、 有时候人才测评不一定完全准确,测出来的结果并与员工真实情况有差异,所以测评工具是一种辅助面试手段,不能全信和滥用,往往要结合结构化面试、情景模拟、评价中心等其他面试方法综合判断人才是否合适;
2、 测评工具不能拿来主义,要结合自身企业文化特色予以修正;
3、 人才测评工具不是找最优先的,而是找最合适的;
4、 测评要注意性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、品性与企业文化的匹配等,做到“事适其人,人尽其才”。
周二:面试时需要设置笔试环节吗
1、 笔试题目的设计是保证笔试效果的关键;
2、 笔试题目的难易程度不能走极端(1、不能太难;2、不能太容易);
3、 笔试题目应以封闭式为主,开放式为辅;
4、 笔试题目应来源于实际工作中碰到的问题总结和实际案例解决;
5、 笔试题目量不能太大(不超过1小时);
6、 应做好笔试题目和答案的安全保密工作。
周三:如何察言观色,看透人心
听其言、观其行、察其色
周四:面试OK,但学历有问题,怎么办
1、 对于学历没有绝对的一定对或错,重要的是你所在的公司企业文化、人才观、及BOSS的要求是怎样的;
2、 学历问题需要区分来对待,一是学历门槛,二是诚信问题。
周五:面试应以测评结果为准还是以个人经验为准
应以个人经验为准,前提是面试官得有一定的专业面试经验,否则,也无法判断或判断不准。