作为一个HR管理者,每一个模块都要熟能生巧,对于薪酬谈判,我作以下简析。
一:学会幽默谈判,作为一个面试气氛,也会让面试者处于一种紧张的状态,特别是对于刚出来的工作者,难以给自己定位,HR应该让面试者尽快从紧张状态得以放松,另一种方式的幽默可能会让你得到意想不到的结果。
二:学会对抗,设置底线,作为一个HR面试官,面对的形形色色的求职者,也难免避免一些盲目定位的求职者,HR在求职者提出薪酬在明确不合理的情况下站在企业的角度给予详细的解释,心中应早设定求职者的低价,合理分配。
三:学会满足求职者需求,人才也许无意中出现,虽然心中有个低价,面对人才难免不会心动,所以学会和面试者对抗薪水的压力,最后再从面试者的期望的底薪中合理给予接近的薪水。
四:学会双赢,只是每个HR都希望结果,但是很小出现这种状况。