【03月25日打卡总结】我司有薪酬制度,但对
面试到最后一步,就是与合适人选进行薪酬谈判,我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么,请问:
1、你的薪酬谈判技巧如何? A、得心应手 B、一般 C、比较棘手
2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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2、人员录用时,你是如何做好薪酬谈判的?请分享你的成功经验
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我司有薪酬制度,但对于新入职的人员,并一定能用公司现有的标准请到同等岗位的人员!所以一般录用人员谈判薪酬时,有一定工作经验,又有知历的人员都无法接受我司给出现有的待遇。为此,我们常常会为这情况而向上反映,然后根据需要酌情调升一些入职待遇!
其实在整个判断过程,我们都会想法想待遇控制按公司薪酬制度给予!如果对方无法接受时,而公司又特别认为对方适合时,会与对方沟通在试用期满后,根据对方各方在的表面进而调整薪酬!但如果对方还是不接受的话,非特殊岗位,公司还是会放弃此人!
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2024-09-25 11:58
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