一般:
其根据应聘者在薪酬方面的认知度,其实在岗位分析做招聘内容上,其岗位的大致薪酬都已出来,如果特别优秀的人才也需要有个过程才能体现,如果刚来就大谈超出薪酬范围标准的反而会进行考虑,是否只考虑短时间的目标,是否稳定都会进行参考。
一般我们在薪酬设计上都有三级浮动,刚来的都从最低一级开始,在试用期间进行人员的全面测评,跟据其综合能力,一个月内可进行一次调整。这样,有能力的人员在试用期完毕后,基本可拿到正式员工的水平;
薪酬概念包含企业给到有关员工切身利益的方方面面,不仅只是工资,还有福利;工资也不仅只是月薪,还有绩效工资、各类奖金等,如高管的年薪制和经营成果分享、股权期权激励、事业平台发展等。要善于利用全面薪酬来吸引求职者,以更广更长远的薪酬激励来降低其对近期和固定月薪的期望,从而以合理的价位引进他。
要想做好薪酬谈判,首要了解公司情况,次之了解应聘者背景,更要了解薪酬制度(业内和竞争对手),最后谈判技巧。平常多练,熟才能生巧。