依据岗位性质确定有不同的薪资体系、定薪、调薪机制。
1、对于新入职非核心高管人员(包括主动应聘和挖角方式的人员),根据面试评估得分确定其薪资对应级别,达成一致后与拟聘人员沟通。
(1)面试评估得分=专业能力评估得分×70%+最后一次面试测评得分×30%
(2)由用人部门进行专业能力评估,面试测评依据岗位性质而定由HR和用人部门各占一定的权重。
(3)内部对薪酬待遇意见达成一致后,再与拟聘人员沟通。如果评估与拟聘人员薪资期望负相差较大,一般都能说服其接受(配套的制度:转正时会根据其实际工作业绩和能力进行再次评估、定薪资级别;有的岗位每年另进行2次业绩能力评估、调薪)。对于确实不能接受的,一般放弃录用(除非能力被证实特别突出,确实是公司急需的、不可或缺的人才)。
2、对于核心高管人员,一般都能满足其薪资期望。薪资结构是月度+年度(年度高于月度总额),股权第一年不会给(后续根据贡献和对公司的价值而定)。福利如车、住房等公司提供的远高于其本人期望。对于公司战略发展不可或缺的人才,薪资标准可以打破现有的薪资体系(这个是需要每年修订的)。