我所在的小企业是拍脑袋定薪酬,不存在所谓的薪酬分析。
对于一般销售岗位,我们的薪资是固定的(底薪+提成),定底薪有技巧:
本市最低工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+任务奖金,基本薪资是本市最低劳动工资标准;
在这时候我们做HR 的是能“就汤下面”,谈话最重要的是突出高提点,拿同等品牌说话。
但是不能给到任何的承若,仅需表达多劳多得,少劳少得,不能透露少劳不得,毕竟工作是为了生活。
中层管理岗位:
首先要做好功课,了解同行业同等岗位工资状态是多少;
其次了解面试者所在的行业和企业的大致工资是多少,所谓“看人下刀”;
面谈时可先询问对方想要的薪资,随后给出我公司的试用期的薪酬标准(需要有区间);
观察面试者的反映,判断其对薪酬的需求。
谈话时注意搜集面试者的短板,一方面肯定他的大方向,一方面对其短板适当的指出,有利于降低其薪资。