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1、企业是否有竞争力的薪酬体系,这是招聘和留用人的基础。
2、在招聘前就招聘职位做好薪酬定位,通常应聘者会提前了解,尽量不要使用面谈字样或画个大饼。
3、员工晋升的前提是企业对员工综合能力提升后的肯定,伴随薪酬的提升也是在公平合理,可控的范围内。
4、随着市场薪酬结构的变化,与时俱进的调整企业薪酬政策,非常必要。
5、新建企业或企业发生资金困难,薪酬标准竞争力不足,那么就要告诉员工,以员工综合能力提升培训和企业发展规划的宏图博取员工的认同,并切实让员工得以综合能力的提升和进步,切不可以欺骗。有时候精神酬劳的作用比薪资酬劳更能培养员工忠诚度。
6、对特殊人才,自然也有特殊的薪酬,也同样有市场价格,这样人才的薪酬要和市场比,不要向内比,尽可能发挥人才的优势,人尽其用,增加产能最重要。
其实人,尤其是年轻人还是感性多于理性,很多人都在工作上追求职业发展平台,会做横向比较,精神上追求人格独立,公平、公正,对世界有自己的视角,只要相互尊重,谈判没什么难的。
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