又到了年末,2012年度员工满意度调查工作也将开始,员工满意度调查是企业的晴雨表,作为员工应该如何看待满意度调查,作为管理者有应该如何看待?
员工的满意度,在卓越绩效管理模式中占有很重要的比重,在人才竞争激烈,10倍速度变化的今天,人才是第一生产力,关注员工满意度,就是关注企业的未来。所以建议很多未关注员工满意度企业,应该加大多次方面的重视度。
员工怎么看待满意度调查?满意度调查也是一个上下沟通的平台,员工可以通过满意度调查反映自己建议和意见,所以作为员工应该把珍惜满意度调查的计划,认真反馈个人的建议;
年年调查,年年都一样,随便填下就行了,哪能那么在意?满意度的改善是一个持续的过程,不是员工反馈一个问题就能立马解决,改善是一个过程,在考虑个人因素的时候,也应该为企业考虑,不能盲目的提出意见,更不能把满意度调查当儿戏,这样害了企业也会害了自己。
员工都认证填写,调查的都是假的,搞什么满意度调查?做员工满意度调查工作,首先是一个态度问题,是企业关注员工的基础,企业自身没有重视满意度,怎么能要求员工重视呢,
我认为,无论企业大小,只有关注企业发展,就必须要关注员工的满意度,但是,满意度应该怎样的开展又该注意什么呢?见下期。
1楼 湖泊之源
满意度重要