薪酬谈判在面试中基本都会遇到,也是一个斗智斗勇的过程。需要分以下几方面来探讨。
对于员工类。公司有其既定的薪酬等级体系,一般累员工的薪酬谈判中,人力资源可以问其原来的薪酬待遇以及对公司薪酬的期望值。在此过程中,人力资源需要点出,公司目前有其一套薪酬体系,运行的还可以,薪酬基薪或等级是在调查研究的基础上确定的,在行业中处于什么程度,竞争优势如何等等。同时向应聘者说明公司其他的一些福利,如带薪休假、探亲补助等,还有公司的晋升渠道等,使应聘者综合说明公司薪酬体系内容,也是对应聘者的一个“紧箍咒”和“定心丸”。
对于中高层薪酬类的谈判,需要提前了解行业该类人员的薪酬基数,做到知己知彼;了解应聘者原先所在单位的待遇情况,确定一个底线标准与上限浮动。该类人员可以根据岗位的重要度来具体谈判,可以是一人一薪,具体情况具体对待。在薪酬谈判中除了公司情况介绍,公司薪酬组成,公司其他福利等。还需要强调,公司在的一些制度,如安家费,交通费,试用期等,尤其是试用期,我们一般在半年或一年,到期后对成绩进行测综合判定,决定是否胜任,如胜任按照标准执行,如不胜任则与当事人面谈,看是降薪还是其他应用。