与人选进行薪酬谈判是比较棘手的事情,主要有一下几种情况:
1、一般基层管理技术员工的谈判相对比较容易,因为公司有每个岗位的薪酬范围,可以参考其之前工作的薪酬,再与目前在职人员进行对比,可得出试用期薪酬,只要在这个薪酬范围之内都没问题,超过该薪酬范围的基本上不赞同录用,因为会影响在职人员的积极性;
2、中高层管理技术人员的薪酬谈判比较棘手,先了解个人的期望值(工资+福利+奖金),再横向对比目前在职的员工,一般定义为年薪制,以6:4的比例发放月度和年度的。如果该员工的薪资要求普遍高出在职员工,要分析该岗位招聘的难易程度,难度高,则沟通各退让一步录用,在入职后安排一个储备干部跟踪学习,以便替换。