要做到在薪酬谈判得心应手,首先要制定合理且有竞争力的薪酬制度,我们的薪酬制度就制定的非常有吸引力;HR要能充分理解公司的薪酬制度,并能说出其在行业中的优势;
其次是结合福利、培训、公司平台等其他优势,强调公司能提供的更全面的待遇;
再来分析岗位与应聘员工的匹配度及他的优劣势,并为他描绘在公司工作以后的美好蓝图;介绍公司未来的发展前景;
通常通过我们的交流、沟通;面试、笔试;部门经理的复试、总经理的再复试;最终应聘者通常会服从公司的薪酬制度;因为可能待遇没有他预期的好,但会带给他提升自己能力的学习机会;关键是未来的诱惑,对他的吸引更大些。