【03月28日打卡总结】像A公司这情况，在我

作者 TK三S 更新于：2013-03-28 08:31 42475

内容来自 2013-03-28 打卡话题

A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司，前段时间刚接了一个新项目，需要招聘一名项目经理，HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer，约好明天来报到入职，但今天一早，突然接到公司领导的吩咐，说这个项目临时暂停，就不需要招项目经理了，叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后，很是郁闷和纠结，offer都发了，怎么办呢？请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？

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像A公司这情况，在我刚接手这份HR工作的时间时常发生。开始的被动让我不知所措。严重时早上有人来面试一口否决，到了晚上23：00来电话，要第二天早上落实20人。可到了第二天中午又下达命令要10人。20人的offer都发了，而且因为事情的急促，offer上的语言表达也是带着更加迫切的恳求的语气。当时就觉得这明明是吃力不讨好的事情。很想辞职，一气之下真的写了辞职报告。当要交的时候突然冷静了，公司为什么会出现这种局面？是上司的问题？还是什么？想想在一旁抱怨何不尝试改变？

有了这思想的驱使，把手头的工作一扔，一个人到车间跟一线员工忙活了两天时间，多多少少也了解了一些情况。这时的自己发誓：一定要改（只能稳、忍），人在这种情况下能呆下来，后面一般是一片晴天，结果算是印证了，过后工作是舒服多了。

这种现象的出现，一般是领导爱一手遮天，领导变成这样也不是他想的，而是一直以来招的人都是服从他的，没有人跟他反应问题的根本原因在哪或是反应的没有表达明白，反而让他感到你想偷懒，一怒之下干掉也是正常的。

为了扭转这种被动的局面我做了以下一些事情。

重新编订招聘程序：

一、计划
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二、整理出所有在用表单

离职申请单、请假单、人员增补单、履历表、培训记录表，通过表单形式，责任到岗到人

三、文字报告

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以上就是我初期整改的步骤，看似幼稚的作法，却得到了领导的认可，而且很高兴对我说：以前就是没有人告诉我这些，其他我要看的就是一些数据，光嘴巴上说有什么用？那以后就按这个来吧，我们也会尽量配合。虽然这之后也出现一些难堪的场面，但大部分招聘也是按程序来了。

四、变相要挟

当稳定了之后，在招聘上出现了难以控制的局面，而自己心中有数并有办法控制的，我会让事态严重化，只有深的教训，才能让一个公司彻底的改变。就是出了问题不要一味的避开领导，不要怕被责骂，当你知道这次的事件可以让他们意识到内部的问题时，一定要让领导参与进来，让他们处理这些看似简单的事情。只有他们参与了你才能提出自己的看法，这也是逼迫领导决定。

五、学会猜上司的心思

去猜上司的心思：看起来不好看。但要明白猜不是猜疑，而是通过他目前的工作步骤和他的行为习惯，了解他的性格和风格，提早了解他下一步的动向，早早做准备，不至于来临了你什么都不知道。对于人事档案的管理，我更在乎自己脑袋的记忆，所以去车间与员工一起生活是最好记忆的方法。我自己的原则是进来的员工一定要能对上号。这种潜意识的记忆也让自己在工作中解决了不少问题。领导要见某人，我能够在最快的时间里通知到。因为我们公司车间没有广播，而是靠自己工作的积累去猜某人在某车间。

总结：能爬上去的人，拿了高工资的一定是付出了。招聘也是，有招聘高人，这些人不管放在哪个环境都是主动出击。所以A公司的李小姐，看完了你知道什么做了吗？人不在你做了什么事，而是在于你是什么做的。什么做的才能改变你的一切，什么做是讲究方式方法的。李小姐的首要问题就是要让招聘程序化，还要了解公司内部的生产情况，变被动成主动才能控制这样的事情发生。

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