1)翻看合格人选的简历,了解他是否具备具体技能或特质能够适应公司内其他相关岗位,如是跨部门的岗位,则将此候选人情况与新岗位的部门NO.1沟通,进一步安排复试,如合格则继续录用,按新岗位的薪资待遇办理。
2)项目经理暂停,那么是否可以先储备为项目经理,也就是放在比项目经理低一级的岗位上,根据公司编制的需要和人才储备的数量,如可以则需要和合格人员沟通,表明立场,同意录用后按新岗位的薪资待遇办理。
3)不需要此人员的储备或此人员不胜任其他岗位则需要向合格人员解释说明公司的项目由于XX原因被耽搁,则原定的入职时间需要推后大概XX时间,表示抱歉,对他本人还是非常认可的,协商待项目上了后再与他联系,如那时他还愿意加入,我们忠心欢迎
1楼 军豪
嗯,说的挺好,学习了!