最近刚处理了一件类似的事件,公司拟招聘一位策划经理,有一位争议型人物,公司内部意见不能统一,但这位应聘者还比热衷于我们公司,三番五次给总经理打电话,一推再推之后,恰巧有一次项目考察,总经理就带这位应聘者去了,意思是再进一步增进了解,也借项目考察一下应聘者的实际水平。结果,应聘者会错了意,以为是录用他了,那天分手时一下车,便问总经理:那我明天上班?总经理一时忙乱,说:周一吧,明天都周六了。。。。
而且,经考察这个应聘者真的是不适合这个职位
于是,我便悲剧了
我的方法如下:
首先,对应聘者给予充分的肯定和赞赏
其次,说明公司真的需要这样的人才
再次,阐述一些公司现状,以其部门现有人员情况和项目工作为重
得出结论,我们需要他的加入带来新的动力,但是他和部门现有人员的个性及处事方式可能使他们无法很好的协作,公司高层还专门为了您的事组织一次会议,但仍然无法得出更好的办法,公司需要人才但现阶段更需要人,所以这一次只能抱憾了。对于公司的这种现状我们也在寻找办法,解决问题。在完善了自我之后呢,我们会积极的与您联系,希望那个时候您能够多考虑我们公司,能够仍然愿意加入我们。
最后,以个人角度再次表达对他的认同和欣赏,希望能够保持联系,成为朋友。
呵呵,如此处理,应聘人除了语气中的遗憾外,还是没有其它的不满的。