在我以往的工作经历中碰到比较简单类似这个案例,某重要部门A经理确认了一文员S,我已经通知了办理相关的手续(包括相关资料,薪水,入职时间等),第二天该同事S就要上班,因为A经理临时收到别的部门B经理推荐的人选,希望我能推迟S的入职时间(潜意思就是想要推荐的人,不要之前确认的S了).我就和A经理分析的一下情况.
1. 我已经明确通知了S办理手续的相关事宜,明确表示我们录用她入职。等同于我们有意向和她签定劳动合同。现在突然反悔,不合适也不合法。我有点为难。最重要的是我们确实要招这个岗位。而且之前催的很急,正好明天就能上班了。可以解决您这边燃眉之急呀。
2. B经理推荐的人选,我们还没安排见面,不知道究竟这个人条件合不合适,万一不合适,我们在找之前那个女孩子来,人家肯定有想法,或者也许就不来了。如果这样,从头再招聘,那多难过的事情。
3. 即使这个女孩子还算OK,但是我们需要安排面试,安排复试,另外也不清楚人家最快需要多久才能入职(如果是在职的话,最快1周,最慢1个月),我们现在是急着用人(离职替补的),我们等的了这么久吗?不影响您这边的工作安排吗?
最后我告诉他:我是挺为难的,但是如果您也一定想推迟S的入职,想见这个推荐的人,我也会帮您安排,只是希望最终不要耽误您部门的用人。
同时,我也给A经理一个更好的建议,即不用推迟S的入职时间,又不让A经理为难不见这个推荐的人(鉴于是公司B经理推荐的缘故,怕不见的话,影响日后的工作往来),这个女孩子的的简历先提交给我,按照公司正常流程,我先约来见见,如果真的好的话,我告诉她现在暂时没有空缺,但是后续肯定会有文职类的岗位空缺(人员替补或者新增,都有可能的),一旦空缺出现,我肯定会按照公司正常流程,帮她安排一个复试。
经过这一翻沟通后,A经理赞成我的想法,如约安排S入职,至于推荐的后选人,他说先看看简历(在我追问下,才知道原来A经理连简历都还没收到)。这样事情圆满解决了。
现在回头看今天打卡的案例,会复杂一些,因为主要是老板的意思,可能就不那么好说服了。主要策略如下:
1. 晓之以情,动之以理。和确认的后选人说明白我们公司的情况,的确是项目由于某些原因搁浅了,一时半会启动不了,客观事实存在的。所以该岗位不能安排入职,并告诉他,假如后续一旦该项目启动了,我们还是愿意他加入我们公司的。
2.我们也会利用我们的人际关系,把他的简历推荐给相关同行业或者猎头公司,能帮助他尽快找到工作。当然如果他自己有更好的安排就最好了。
3.如果他不接受这些,希望公司赔偿他,那么公司可以给予适当的补偿。如果公司又不愿意补偿的话,那后选人肯定会走诉讼程序。劳民伤财,花时间,花精力,伤和气,伤心,最终值不值?HR向后选人分析利弊后,相信会有结果。
8楼 衣联网
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分析得很全面
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1楼 yadian
谢谢支持,我来回访了
drn212
@yadian:哈哈,谢谢第一个支持我!