1、要看offer的内容,如果已约定录用等文字的表达,其实已经与被录用者发生录用关系,如果没有明确表述“录用“,还好处理。
2、无论有没有既定录用关系,都要给应聘者打电话,进行解释。维护企业在应聘者心中的形象,这是很重要的。
我在接手招聘时也有这种情况发生,当时觉得也很懊恼,辛辛苦苦面试,苦口婆心谈薪(因为不到对方的预期)画饼谈未来、谈发展,人家终于同意来了,发了offer又说战略调整,组织架构重新设置,该岗位不从当地找了。幸好,我对应聘者比较坦诚,从开始就是以朋友在面试,关心他(她)的发展,了解他们所看重的方面,关注他们的动态,我还从其他朋友那了解是否有相同的岗位可以提供,找到合适的才去解释,因此在解释的时候,我就比较顺利了。这件事后,我立刻找了我们的法律顾问,修改了我们的offer,避免类似的事件发生。
这种现象在很多公司都会出现,特别是私企公司,老板想法比较多,今天一个明天一个,hr要变通应对,避免不必要的麻烦,既然你改变不了老板的做事方法,请改变自己的做事思路。