【03月28日打卡总结】一、首先了解项目暂停
作者 英英儿
2013-03-28 09:36
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A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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一、首先了解项目暂停情况,暂停多久,日后还需不需要招项目经理。如果需要,那说服公司把这个人先招聘进来(分析如果不招的后果及影响,其次新人进入公司需要一段时间适应期,目前项目暂停正好做前期准备)。
二、如果公司真的不需要储备,或者领导油盐不进,那就只有和当事人和气商量,道出原委,并主动把责任承担过来(一般不会特别计较),并表明如果日后需要项目经理还是希望他加入公司(但这次事件必定会给对方留下不好的印象)
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2024-10-31 10:11
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