让HR非常头疼的一个问题,不是因为需要处理这样一件临时改变的事,而是公司项目的无计划性。但HR确实要面临很多这样的困扰,除了要参与公司战略问题,还有很多需要救火的工作!面对这样的事,HR首先要冷静分析,而不是风风火火去处理。步骤如下:
1、新项目的暂停原因及周期
如果新项目是短期暂停不妨先把人招进来,一来可以熟悉公司业务情况,二来保住人才不流失,以免项目再次启动时招聘不利,况且招聘成本也不一定比短期内聘用着这个人更节省
2、是否其它项目需要项目经理
公司是刚成立的公司,从长远角度来说,公司是要发展的,是要不断扩张业务的,不能只看到眼前某一个利益点。可以考虑如果此项目短期不启动,是否有其它项目将要开展,即使对已存在的各项目也需要建立人才梯队,建立能者上庸者下的考核及奖惩制度
3、必要要毁约的情况
如通过各种分析与沟通工作后,依然确认无法入职,那HR只能施展自己的沟通技能,与应聘者做解约的沟通,并做好致歉和后续有机会再合作的承诺,一般应聘者会能理解