说实话,是挺难办的,这不是让人进退两难么。煮熟的鸭子飞了,换你你心理好受么?
可是,再难办的事,还是得办不是?再为难也要硬着头皮上啊。不过,也不要领导刚刚交代,就脑子一热,盲目的就去办了,愣头青咱可做不得。
具体怎么办,可以从几个方面进行参考:
1、理清事因。凡事都有因果关系,出尔反尔实属事出有因,项目暂停,人招过来也没有用武之地啊,所以才要回掉。那么,就没有既保住公司的面子,也不折本钱的法子吗。还有,这个项目是临时暂停,如果有机会,可以了解清楚暂停的原因:是资质不够,没能审批下来?是少了材料?遇上政策调整,需要重新设计?还是由于其他原因?还有,项目临时暂停,大概会停多久?以后还会不会再做这个项目了?都可以了解清楚,以便下面考虑相应的策略。
2、寻找策略。办法是人想出来的,只不过有上、中、下策之分,不管用上策还是下策,能达到目的就行了。当然,能够使出好方法更好。
(1)对内沟通,与领导沟通。与其对外做出尔反尔之人,背着良心的谴责,还不如先跟上级努力一把。由于项目是临时暂停,而不是撤销项目,说不准没多久甚至没几天之后项目还将重新启动,现在把人回掉了,一旦项目启动,再招聘可就晚了。所以完全可以和领导沟通,分析利害关系。(比如,回绝了之后,以后再招人可就难了。公司刚起步不久,名声很重要,招聘的这个人在业内比较有名气,出尔反尔坏了公司的名声,以后再做项目时,顶着臭名声可就难做了之类。)争取让领导收回成命。这样也就不用再为难了。况且,之前已经理清了事因,沟通时也更加有把握不是么。当然,如果领导一时难以决定,或非回不可的话,那只好再考虑下一步了。
(2)对外沟通,与项目经理沟通。由于前面做足了功课,心里自然也清楚事情的原委。大大方方地与项目经理沟通,承认是自己的过失(如果可以的话,尽量自己把黑锅背下来,不要影响公司形象,留条后路),忽略了部分细节,贸然的就把招聘事项定下来了,请求对方的原谅。并和对方说明,项目目前只是暂停,后面大概啥时候还要重新启动项目,届时还将聘请对方担任项目经理,还请他到时候能够不计前嫌,双方继续合作。最后再次向对方赔个不是,由于自己的粗心,给对方带来了一定的影响,请他谅解。我相信,只要能够诚心诚意的跟对方表明情况,一般都能够得到谅解的。
(特别说明:之所以要把黑锅自己背下来,也是考虑到后期,如果自己出面行不通的话,还可以让公司领导出面聘请人家,不至于把后路给堵死了。因此,我个人建议,如果遇上这一类情况,即使不是自己的责任,也尽量自己把责任担下来。)
综上所述,HR的工作中,难免在遇到突发状况时,会有出尔反尔的情况出现。这就要求我们在发出offer或作出决定之前,最好能够再次确认一下,尽可能避免案例中的情况发生。当然,如果真的发生了,也不要紧张,凡事多思考思考,尽量把问题的影响降低到最小的程度,妥善处理。正所谓——遇事紧急也莫慌,决策定论缓三分,凡事也甭做绝对,留条后路给自身。