碰到录用后又不要这类问题,我认为需做如下处理:
作为一个项目型工程公司,承接项目工程是其主营业务,即使现在新项目未能承接,后期还是要继续承接的,所以,我认为首先应马上了解公司暂停招聘项目经理的真实原因。
第一种情况,新建项目延期,后期还会进行,等承接到新项目后再进行招聘。遇到这种情况,应向新员工说明公司的运营状况和面临的问题,请新员工理解并请其暂时休息,一旦承接新项目完成,立即通知其前来报到,同时向新员工转达公司领导对他前来应聘表示感谢,希望后期合作愉快,总之要向新员工表达出公司聘用他的诚意,虽然新员工可能流失,但HR还是要尽可能的挽留。
第二种情况,新建项目暂停只是一个借口,领导已有后备人选。这个时候一定要向新员工说明清楚公司新项目暂停承接的现状,并向其表示道歉,以后若公司还有人才需求时再与其联系,尽可能消弱公司未能达到诚信对其的印象。