这种突发情况首先
两头问,做好跟领导和应聘者的沟通工作。
首先,问清楚项目暂停多久,是暂时停止还是有可能夭折。如果是暂停时间不长,那么应该要这个人。
其次,如果暂停时间比较长或者是干脆没有可能继续了,那么就要问求职者了。分两种思路:暂停时间比较长,可以考虑在征得领导同意的情况下跟应聘者说明这个项目可能要缓一段时间打算给他换到储备人才岗位上,看他是否愿意,如果愿意那么好办。如果不愿意就要考虑人家是否要赔偿赔偿多少然后再跟领导汇报。
第三,如果是项目干脆暂停了,而这个人确实是公司长远发展需要储备的人才,那么可否考虑让他到别的比较成熟的项目上去,为将来的新项目积累人才。但是这样安排的前提是应聘者同意。如果不同意怎么办,只能看应聘者是否要求赔偿。这当中电话沟通甚至面对面的沟通非常重要,因为此时应聘者往往处于意外、挫折甚至愤怒的情绪中,通过坦诚友好的沟通让其认识到“都在圈里混的,迟早还有合作的机会”,这样或许可以争取到求职者的理解。实在理解不了那就只能照章办事,毕竟主要责任在用人方。
所以说负责招聘的和组织的人一定要有沟通谈判的能力和技巧。因为他们会经常遇到此类的问题。
另一方面,最好把OFFER变成意向性的邀约,大意如下:您已经通过了公司的面试,邀请在某年月日到公司进行面谈,为入职做进一步的准备。这样的话,遇到李小姐这种情况公司也不会太被动。