【03月28日打卡总结】第一,先从公司内部解
作者 王浅浅
2013-03-28 12:56
243
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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第一,先从公司内部解决:了解公司突然不要的具体原因,分析公司现有人员状况,看此人的经验学识是否能到其他空缺的岗位。
第二,再分析发给求职者的录用offer,看是否都是肯定字眼。以后再有通知求职者上班,尽量电话通知或是录用Offer的语句不用太具体。
第三,和求职者沟通,让他体谅公司的决定,从他的角度帮他分析,如:即使让他免强进来了,也不利于以后工作的开展等。
第四,如此员工确实要走法律程序,那一方面准备应对资料,一方面继续沟通。对于这样性格的员工,也确实不利于公司的发展。对于HR以后招人方面,也确实需要将性格因素作为考量因素。
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2024-10-31 10:11
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