有此类经历,先学习,再综合运用
一、了解项目背景和暂停情况,尽可能了解真相,确定项目是否会再次接手。
二、做好对领导的引导工作。向领导陈述发OFFER的法律效力,尽可能履约。如果不履约,就要承担相应的法律责任;
三、对应聘者做好解释说明工作,某项目运作后,你将是我们公司看中的人选,但现在情况稍有变化,因为该项目暂停,请不要向原单位提出辞请,在工作中等待我们的通知……就尽可能的说服吧。 如果应聘者不服,那就要考虑录取或者给出经济赔偿。
四、可以考虑先录用储备的方式。
此外,如果企业此类现象多次发生,就在做好风险防范。比如,面试通过后,确定录取时,最好电话通知为宜。如果发邮件就尽量避免:题目不要写录用通知,内容中避免薪酬和确定录用等字眼。