这样的事情通常会发生在中小企业里,此问题反映出了公司即没有做好公司的总体目标规划又没做好人资前期规划,那么做为HR的李小姐对于公司的这种企业前期介入运营过程存在的问题应该给予理解和配合,冷静思考,做好沟通:
沟通一、了解好企业的战略思路后,向领导了解此项目暂停的时限是多久,临时暂停应该时间不会太长,那么人员的到位应该提前做好储备,也好方便新人有充足的时间了解企业、了解此项目的运营情况及前期介入的准备工作;
沟通二、如果暂停的时限很长,超过一年以上时限,那么为了不暂用人工成本就不能对人员储备太久。可以有策略的向应征人说明实情并道歉征得应求人的理解,由于企业刚起步,运营管理还不太成熟,出现这样的问题也很正常,那么这个项目经理人应该会接受的。
项目经理人想必已经在职场中已形成自己成熟的职业立场,应该会理解和接受这样的事情