【03月28日打卡总结】这的确是一个比较棘手
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司,前段时间刚接了一个新项目,需要招聘一名项目经理,HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer,约好明天来报到入职,但今天一早,突然接到公司领导的吩咐,说这个项目临时暂停,就不需要招项目经理了,叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后,很是郁闷和纠结,offer都发了,怎么办呢?请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么办?
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这的确是一个比较棘手、尴尬的事情。
不过,我们首先应分析我们此项招的项目经理的体素质情况,看他业务的专长与后期公司的发展的匹配度。因为作为一家新公司人才的储备是非常重要,不能等到项目到位,各类人员才去招聘,而且合适的员工也是可遇不可求的,有合适的人员,就可以作为公司的人才进行关注、培养、储备。如果是此类情况,一定要与老板做好沟通。
如果新招聘的员工专业方面的局限性比较大,那还是必须与员工进行沟通。当然在沟通的过程中应注重方法与技巧,不能让员工认为公司方很无诚信,同时又要留有余地与空间,把这位人才纳入公司储备人才库,为后期工作为一些辅助工作。
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2024-09-25 11:58
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