我支持正方,坚守原则不打破公司的薪酬体系制度。
前提,我相信公司的薪酬体系制度是科学的,公司的薪酬水平是具有市场竞争力的。否则,我们将要面临的问题是调整整体薪酬体系了。
合适的人才固然值得企业珍惜,但为了保留一个人才而牺牲了公司内部其他员工的公平,这个代价实属太大。
作为HR,我会与应聘人员沟通,说明公司的薪酬水平在市场上处于何种地位,公司有非常完善的薪酬体系制度,以及公司会带给他的其他无法用金钱衡量的福利,比如培训,比如良好的工作平台,有发展的职业通道等等。我相信如果公司所给予的价格与求职者的心里需求相差不太大(千元以内)的情况下,求职者都会接受。毕竟衡量一份工作不能用薪酬水平作为唯一的标准,职位越高越是如此。