我的观点是:适当妥协
目前的人才市场变得很奇怪“找工作的人很多,但是找到合适的人却很难”。公司招人在不断的选择,应聘者找工作也在不断的选择、观望等。所以现在公司一些岗位想招到合适的人,与岗位匹配的人真的很困难。因此,如果公司在应聘人员中找到了匹配的,合适的人员时,应该要努力“攻关”将其拿下。在“攻关”中,薪酬待遇就是最主要的筹码。
一些难以招到合适人选的岗位,突然找到合适的人了,那么就像案例的这种情况肯定会发生,那怎么解决呢?做好如下几点:
1、面试时对其能力、素质等方面的测试加强难度,以便更准确的了解其能力和为企业创造的价值;
2、如果能力及给企业创造的价值均可以,那么就要明确企业能给其除了薪酬外的其他待遇(最好是其之前企业没有的)如:晋升、出国深造、年终奖励(如:轿车等)等等;
3、涉及到薪酬时,如果应聘人员的要求超过公司制度规定,甚至超过该区域同岗位的工资时,应如下操作:
1)向其详细说明公司的制度规定,区域工资标准等;
2)为了内部平衡,给其发放的工资按公司制度规定进行,超出的部分可以在年终奖中体现,并签订薪酬补充协议。
这些方式是针对企业招聘岗位很难招到合适的人员、核心岗位时使用,一般性的岗位还是要按制度原则进行。
22楼 巧克力chocolat
学习了
21楼 hi花梦
学习了
20楼 Alice7758258
谢谢
19楼 天狼心
我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理,不仅仅是依据公司的薪酬制度,更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。
18楼 土匪123
感谢分享 学习了
17楼 旅居师凡瑟
每天都要学习
16楼 小袁先生2
学习!
15楼 HR的救赎
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14楼 海海海海
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13楼 Scarlett巜呉
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12楼 一生一世一双人
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11楼 小小的自我
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10楼 梦想黑洞
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多多学习
8楼 jerryhappy
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7楼 Remember2013
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5楼 踏月无痕
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4楼 Yvonne9991
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3楼 文彧
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