我的观点是坚持原则为主,辅以适度的适当妥协。
1、简单的说就是“法治为主,人治为辅”一个公司的薪酬体系是固定,且符合公司现状的。如果新人进来动不动就打破平衡,这是对整个规则的挑战,同时也会给老员工带来不平衡的心理,不用说老员工是多数,动不动就打破规则,这样对新进员工也是不利的,如果长久以往,也会使老员工心生离意,动摇整个公司的基础。
2、如果说是个别人员,是公司急需的核心岗位,报公司领导同意后,可以适当妥协。那需要做好薪酬保密,通过必要的操作避免一些不必要的事情发生。还可以和新进员工协商约定,每月发放工资与同岗位人员相同,剩余部分根据业绩情况半年度或年度发放一次。降低公司用人风险。
3、做为有公司整体预算的,可以在年初就做出一笔机动费用,或者是外聘人员的特聘工资。
5楼 Alice7758258
学习了
4楼 天狼心
我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理,不仅仅是依据公司的薪酬制度,更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。
3楼 旅居师凡瑟
每天都要学习
2楼 Scarlett巜呉
学习了,谢谢!
1楼 风轻
学习