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【03月29日打卡总结】我支持正方的观点:坚

作者 青青竹叶2012 2013-03-29 08:25 349
内容来自 2013-03-29 打卡话题
录用谈薪,HR应坚守原则还是适当妥协?
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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我支持正方的观点:坚守原则。

谈判:谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础上,了解对方的需求和内容,才能够做出相应的决定。也就是说,谈判时让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程。

招聘录用过程中过多考虑与迁就应聘者的心理情绪,这是谈判的首要误区。害怕应聘者不高兴而自动放弃,这种担心大可不必,因为这样的应聘者是很不成熟的,不值得可惜。自始至终,招聘经理都要贯穿一个最重要目标,就是按照公司的薪酬体系把人才招聘进来。而不是以应聘者满意的薪酬把人找进来。有些招聘经理吧应聘者当作顾客,这种观念在薪酬谈判中并不合适,因为顾客是永远不会满意。想反,让应聘者认识到企业的管理理念与原则更为重要,重才而不迁才,明确告知应聘者哪些事情是企业可以满足的,哪些是不能满足的,这样才能确保人才真正融入企业,能认可企业的管理机制,而非企业管理机制因个人而改变。

因此,在招聘人员时要坚持企业薪酬的底线,不要轻易改变立场,更不能随意改变自身薪酬体系,因为公司要招聘的是合适的人才,这种合适包括薪酬的合适。

如果遇到十分优秀的人才,招聘人员可以将公司的发展计划、该职位的成长空间、享受的培训等详细告知,实在不行,可以再向公司申请,试用期过后的待遇是否可以达到应聘者的期望,如果都不行,那就只能另寻更合适的人员了。

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2024-07-01 09:18
buzhidao

1楼 buzhidao

学习

2013-03-29 08:40:57 回复 赞(0)

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