万事非绝对。
首先需要清除该岗位的层级和特殊性,如果对于中高层管理岗位或是特殊专业岗位,或该岗位人员在市场上的招聘难易程度,以及公司对该岗位人员到岗的急迫性等等,都要全方位的考虑,因人因事而定。
另一方面也需要反过来对公司的薪酬体系制度进行分析,是否存在薪酬是否符合市场需要,同时现行的薪酬体系是否过于单一,缺乏灵活性,是否适合公司后期发展对人员的引进及激励的需要。
同时如果公司的薪酬体系对于重要岗位具备一定的灵活性,绩效评估体系相对较完善,且对于岗位的目标要求、期望要求能具有一定的可衡量的标准,这时在薪酬谈判时能很好的占有主动权。