【03月29日打卡总结】适当妥协。首先，HR

作者 Hi游离更新于：2013-03-29 08:33 410

内容来自 2013-03-29 打卡话题

在录用谈薪时，HR经常会碰到这样两难的问题：当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时，你是要还是不要？一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定，这是原则。另一方面，尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题，尤其是迫于业务部门的用人压力，这是现状。公司原则和现状之间，你如何抉择？你是坚守原则还是适当妥协？你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

展开

适当妥协。

首先，HR是做什么的？并非是招聘培训办理社保乱七八糟的。这些都是基础工作。个人认为，HR的主要工作是参与公司战略规划，当然，这个是要根据公司对人力资源部的定位。说白了，依据目前国内HR行业的现状，HR的重点工作，就是要做到让员工竭尽所能，并且拿低于付出的薪水，但是又不会辞职。HR就是负责要找到这个平衡点。也就是鸡肋。作为员工，想辞职但是又不舍得各项福利和薪酬待遇；不辞职，总是会觉得很累付出很多可是得不到自己应得的。

了解了HR到底是做什么的。那么我们就知道了到底是否要留下这个员工。

1。如果确实是人才，根据公司薪酬体系来说，HR心中会有一个衡量，对于要价高出太多的，要继续谈。对于要价稍微超过的，要做一个折中。

2。如果对于最后的开价还不满意，那可适当多些其他福利，比如说，带薪休假天数等。

3。谈薪资，就像是谈判，双方互相都有底线也都有目标。谁都不会首先轻易的暴漏自己的底线，一般来说，目标的80%~85%是底线。但是要注意漫天要价的情况，要根据人才的技能和能力来确定是否为漫天要价。

其实还想说一下HR的职位：

HR用俗话说，就是一个和稀泥的角色。按照公司规章制度，稍微有活动的范围，在这个范围内周旋。如何做好在公司和员工之间，在这个范围内周旋，这才是HR应该考虑的问题。

当然，在双方发生冲突时，还是要占到公司这边的，毕竟是公司给你发薪水。可是当触及到员工底线的时候，要毫无顾忌的占到员工这边。否则会出现人员重大变动危机。

再来说一下如何让员工在低薪酬下不辞职：

低薪酬，是指平均水平稍微高点的一个水平，并非是最低薪酬。在这个基础上，尽量提供一些其他周边的福利，比如说，办公环境，办公配置，哪怕是卫生间里的卫生纸和洗手液，或者是在员工生日当天，由行政后勤部门发送一个蛋糕，等等。这些看似不起眼的小动作，小付出，会带来大的收益。这就是，平时小恩小惠养着，比需要时付出大笔精力时间财力去恳求要好的多。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。