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保持万事非绝对
1、薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，否则，眼前问题暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应了，甚至于会阻碍企业的发展。基于对人力资源管理理论的深入研究和在企业实践工作中的深切领悟，提出了从战略、制度、技术三个层面来系统化思考具有企业个性的结构化薪酬体系设计模型。
2、支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力地促动企业战略目标的实现。在这里，人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案，它更应是将企业战略及文化转化为具体行动，以及支持员工实施这些行动的管理流程。
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18楼 hi花梦
嗯 万事无绝对
17楼 Alice7758258
认同
16楼 天狼心
我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理，不仅仅是依据公司的薪酬制度，更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。
15楼 土匪123
感谢分享 学习了
14楼 豔華
学习
13楼 旅居师凡瑟
每天都要学习
12楼 小袁先生2
学习！
11楼 HR的救赎
支持
10楼 海海海海
9楼 Scarlett巜呉
学习了，谢谢！
8楼 一生一世一双人
学习了。
7楼 jerryhappy
学习了
6楼 Remember2013
学习了！
5楼 风轻
4楼 踏月无痕
学习了，支持一下！！
3楼 文彧
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1楼 霍元丙
学习了！~~
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18楼 hi花梦
嗯 万事无绝对
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我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理，不仅仅是依据公司的薪酬制度，更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。
15楼 土匪123
感谢分享 学习了
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学习
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12楼 小袁先生2
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