我选择反方:适当妥协
录用人员薪酬高出薪酬预算时,需考虑与注意两个问题:
其一:空缺岗位是否属于技术性等关键岗位,替代性不强,专业冷门,在通常情况下,侯选人达不到构成选择的数量,这时就需要考虑是否向其要求进行倾斜。
其二:公司作薪酬预算时,应给予一个合理的区间,有灵活机动的那种,我们公司正常情况下,大部分岗位是达不到薪酬预算的最高点,那这时,预算就会有节余,如果新招人员属于关键难招的岗位,其薪资按公司正常的预算执行,另外给予差额部分的岗位补助,这样一来,既没有超出总的薪酬预算,老员工知道情况后心理上也会较容易接受些。待第二年调薪时,再合理考虑其加薪幅度。