相信每家企业都有自己的薪酬体系,有的薪酬具有竞争力,有的与市场薪酬接轨,有的可能趋于弱化,不具有良好的激励性质。因此,即使是薪酬好的企业或者一般的企业,在薪酬谈判时,HR或多或少都会陷入被动。
无独有偶,薪酬具有敏感性和权威性,也是对员工最具激励作用的工具。如果随意调整薪酬,会引起内外不公平,导致员工心理不平衡,从而引起不必要的麻烦。
当然,薪酬设计如果合理,实现岗级岗等的宽带薪酬模式,对于新引进的人员,工资可以略高于制度对接的等级,但其他方面的福利,不一定完全按照等级对应发放,以确保内外员工的适度公平。
招聘确实是HR的一块心病,无时无刻都会存在压力,面对用人部门的催促,面对公司的固有薪酬模式,面对合适人才的留存于流失,都会矛盾重重,如果处理不当,则所有的付出都如流水,没有丝毫成就可言。
因此,在谈判时,适度保持薪酬调整的主动权,会为工作顺利开展带来很好的效益。
企业想要把人才引进来,就需要付出人力成本。随着市场的变化,往往内部的人员薪酬结构不如市场上流动的而引进的人员价格高,作为HR的我们,需要运用薪酬与福利的杠杆,结合企业其他的绩效考核方案及激励措施,为员工谋取合适的福利,为内部员工争取到一定的利益,也让新引进员工看到企业人文关怀和企业文化的重要性,那样在调薪时就更能得心应手了。
1楼 糖葫芦Z
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