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【03月29日打卡总结】一般公司都会有自己的

作者 菟菟 2013-03-29 08:55 383
内容来自 2013-03-29 打卡话题
录用谈薪,HR应坚守原则还是适当妥协?
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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一般公司都会有自己的薪酬体系的,根据不同的职位制定不同的薪酬,相同的职位也会制定不同的薪酬等级。

合适的人员所期望的薪酬高于公司可以提供的薪酬的话,那么基本上分为两种情况:

第一种:期望高于现实薪资很多

对于这种情况,除非是企业急需用人的情况下会一咬牙给其理想的价位,一般的情况下,我相信肯定都会先储备,一边寻求合适的人员。

第二种:期望比现实薪资略高

这种情况是比较好做通应聘人员思想工作的,首先要给其说明我们公司的优势,除了薪酬之外我们还能提供以外的哪些福利,比如说定期企业会组织技能的培训,这个是提升员工自我的一方面,时代在变迁进步,自我也要与时俱进,企业提供的这项福利相信会让很多人都为之动容;又或者说虽然说前期薪酬达不到您所期望,但是能力与成就大家都是有目共睹的,企业不会埋没任何一个有能力的人才,相信成就出来之后领导们的认同肯定能够提供您所满意的薪酬。

基本上我遇到这种情况的话就是以上两种解决方式,要么留,要么不留。因为一般出现这种情况的都是高管级别的,员工肯定不用这么纠结的。而做到一定级别高管所注重的薪酬是一方面另外就是自我的能力的与时提升,从这个方面为切入点,能够留住合适的人才。

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Alice7758258

4楼 Alice7758258

感谢分享

2013-03-29 19:31:53 回复 赞(0)
天狼心

3楼 天狼心

我认为是否留用。关键在于人才的价格是否合理,不仅仅是依据公司的薪酬制度,更要观察市场的人才酬谢水平。也就是以价值为基础。

2013-03-29 19:17:52 回复 赞(0)
旅居师凡瑟

2楼 旅居师凡瑟

每天都要学习

2013-03-29 18:00:27 回复 赞(0)
Scarlett巜呉

1楼 Scarlett巜呉

学习了,谢谢!

2013-03-29 17:16:38 回复 赞(0)

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