一、我觉得此事应该考虑:
1、企业利益诉求和单一人才引进成本增长之间的矛盾;
2、单一人才引进成本增加与重新招聘时间、人力、物力以及人才创造价值大小之间的矛盾;
3、单一人才成本增加和已有团队利益之间的矛盾;
二、对应衡量、处理方案:
第1点的企业招聘此人才的效益必须是正的,这是前提,但要和公司老总沟通、申请并得到老总的同意;
第3点的新引进人才和已有团队的利益是可以通过一定的规避手段尽可能避免的,但要和部门负责人沟通并达成一致已见;
第2点则是HR根据实际市场情况以及招聘现状需要总结、权衡的,并且第二点很大程度上决定了能否说服公司老总和部门负责人!
三、前期及后续工作:
1、从第一次和人才沟通就开始摸底薪资期望以及人才其他方面的关注点和痛点,不断“打压:人才的薪资期望,并在人才的其他关注点、痛点方面做功夫;
2、各种招聘渠道并行开始,尽可能减少对个别人才的“渴望”;
3、事后总结前期工作中可能存在的不足,需要进一步提升的地方;
4、审视公司薪资体系、上下限设置、审批流程、规避措施等等,尽可能做到规范化、流程化,公司达到一定规模还要考虑系统化。