支持适当妥协。
公司有自己的薪酬管理制度,这是原则,然所谓人力资源是一种管理,管理即是一种妥协的艺术。
一方面,公司看中的合适应聘人的要价高与其自身的能力,现有人资薪酬市场情况,三者是否匹配;另一方面随着企业发展大环境也在变,现有的薪酬管理制度是否还适应现在的薪酬人资市场,必定有出入的地方;所以都是要看具体现实情况,如果一味坚持所谓原则,达不到最终招聘目的,就没有任何价值。
如,对方要价合理,可与其说明情况,用以其他福利或远景来吸引所需人才,毕竟招到人,配置使用进而产生价值,这是最终核心目标。如,对方要求不合理,与其说明情况,说明公司看中其优点及其确实存在的劣势,分析现在人资市场情况,说明共同发展前景。
当然,两者都以公司最低成本为核心。
另,关于薪酬管理体系及制度,相比现实情况是否已经out,进行验证及修订,值得一提的是,为避免以后此类事件发生,降低管理成本,在修订新的薪酬管理体系时,运用新的方法,比如浮动薪酬管理。