我坚持正方的观点。
理由只有一个,既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设。
如果为了引进一个人而打破原有平衡,那么付出的代价是不可衡量的,一旦有了特例,势必引起员工的不满,公司的老员工会觉得公司欺负老实人,不提加工资就不加,别人提了就给加,大家都会有样学样一起和公司提,这样产生不良的组织氛围是毋庸置疑的,严重者还会造成消极怠工和老员工的大量流失。
当然,坚持原则是讲究方法的,也是本身就具有原则性在里面的,这个原则性就是公司薪酬体系的公平、合理性。所谓在制定薪酬体系和制度时,要考虑到各种情况和细节,当然就包括特例情况的应对,如此在执行时,才要坚决按照制度来执行。宁愿牺牲个人的利益来维护制度。
情况一,公司是否可以通过组合不同的薪酬结构来满足不同员工的要求?
例如,有些岗位采用宽带薪酬制度来使员工不升职也可以加薪,也就是我们有一定的薪酬幅度,在这个薪酬幅度范围内都是合理的,或者高层管理人员可以通过年薪制、股权激励等来挽留人才。
情况二,工资达不到要求,是否可以通过给予其他福利待遇来弥补?
例如,可以通过提高其他福利(带薪假、在家办公……)、年终奖、总经理特别奖、培训课程、出国进修等来吸引人。工资是很多人工作考虑的首要因素,但是除了提高工资以外,我们还可以做很多其他工作来引进和保留人才。
最后,制度定好了以后,不是得死守着一成不变,尤其是薪酬方面,每年得根据市场薪酬调查情况和实际公司情况来适当调整,否则,因为过时的制度而导致人才流失,太不应该了。