这种情况,相信大家应该经常会碰到,我一般会这样来做:多数情况下是要坚持原则的,少数特殊情况下会给予适当妥协,但这个特殊情况一定是很少的,要不然,妥协成为常态了,那公司的薪酬体系就一定有问题,就得检讨啦。
而要适当妥协的少数特殊情况主要有以下3种:
1、项目等着人来做,岗位需求特别紧急,恨不得马上到岗,碰到合适的人,其要求高点无所谓,先适当妥协把人捞进来再说。因为这时候招人速度比控制成本更重要。
2、本岗位人员很难招,好不容易招到一个合适的,其薪酬要求高一点可给予适当妥协,要不然,又不知道什么时候才能招到这样合适的人了。此时,招到人才是王道。
3、碰到高精尖人才,其各方面条件优秀,素质过硬,能力出众过往业绩又好。这种人才是可遇不可求的,有时还真的讲究点缘分。只要其要求不至于太过份离谱,我们一定要想办法把他抓住啊,要不然,其到竞争对手那去了就后悔莫及啦。一般老板更爱才,碰到这种难得的人才也会网开一面的,所以适当妥协就更好办了。