【03月29日打卡总结】1、对招聘的启示:现
作者 死靈法師
2013-03-29 10:11
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在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
在录用谈薪时,HR经常会碰到这样两难的问题:当一名合适人选所要求的薪酬高于公司规定时,你是要还是不要?一方面公司有既定的薪酬体系和制度规定,这是原则。另一方面, 尽快把合适的人才招聘到位又是迫切的现实问题,尤其是迫于业务部门的用人压力,这是现状。公司原则和现状之间,你如何抉择?你是坚守原则还是适当妥协?你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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1、对招聘的启示:现在很多企业对招聘人员的关注与考核只是集中在需求满足度、上岗率等数据上,而忽略了由此产生的功利心理,即抓一个来能用就行,丝毫不考虑需求岗位的发展、候选人未来的发展、公司所能提供的平台等等,而这些恰恰是优秀的候选人是否能长期稳定的在企业服务的重要因素,也就是忠诚度。另外在细节处理上,即使只有1个招聘需求,招聘人员也应至少储备2个以上合适候选人,作为备选,避免前期工作成果无谓流失。
2、对薪酬的启示:薪酬肯定是宽带薪酬,并且专业与管理两条线并行的,包括任职资格,加之合理任用,不会存在引起大量消极怠工、情绪低落等情况;否则可视为需改进与完善。
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