我支持正方的观点,在录用新员工谈薪时,要严格遵守公司的薪酬体系和制度规定,一则是因为不能因为某些或某几个人打乱了公司的规定,造成薪酬管理的混乱现象,一则是为了防止老员工产生不满的情绪,避免不必要的人员流失。虽说好多公司都制定了薪资保密制度,但现实中员工会在私底下相互交流的,他们对彼此和本行业的薪资水平有时比公司的管理人员了解的还清楚些,毕竟大家都是这个圈子的。因此,HR应坚持原则,不能为了急于录用某些人而坏了规矩,现实中还有些人,拿着几个公司的OFFER相互要挟提高薪资,HR岂能被其牵着鼻子走。当然,并不是说薪酬方面谈不拢就干脆放弃了,还是要和这个人进行很好的沟通的,和他谈公司在行业内发展的前景,他在公司会有着什么平台,公司每年对于优秀员工的加薪幅度在行业内是处于高水平的,以及公司的各项隐形的福利政策,如免费体检、交通补贴、购房购车补贴等,以此来吸引他到公司工作。即使最终关于薪酬没有谈下来,此人没有被录用,让其对公司有更深的了解,相信之后也会有机会进行合作的,毕竟其他的公司及时薪酬给的高,但不见得适合其发展,他依然可以成为公司的潜在员工。
当然,如要吸引更多的员工来公司服务,薪酬的竞争力是不可忽视的,公司每年都要根据上年度同行业的薪酬水平和公司的经营现状等因素综合考虑来对本年度公司的薪酬体系进行科学、合理的调整,使得老员工能够和公司共同成长,避免不必要的人员流失,同时也能较好的吸引新员工来公司服务,解决用人部门人员不足的问题。